安全文化如何看得见、摸得着、活起来？

为充分发挥安全文化的引领辐射作用

凝聚职工队伍

确保安全生产

郑州供电段

各级党组织、部门按照

“魅力郑供”文化建设

整体安排部署

持续深入推进精神文化建设

完善制度健全体系

让安全文化“看得到”

制度是文化的基石。为明确安全生产职责，规范安全生产行为，该段采用可视化分工和网格化包保制度，建立和维护安全生产秩序，建全严密科学的安全生产体系，使安全生产的各项工作有章可循。

该段完善履职考核系统，量身定制管理人员“一岗一月一表”，落实安全生产责任制；推行工位风险默画，拓展轨道车“五色图”，按照“模块化”作业管理要求，做小作业单元，细化设备分区和检修流程；建立段安全风险隐患库，加强隐患排查治理和安全风险管控，进一步深化安全双重预防机制，健全安全生产管理制度；实行“模块化”作业管理以来，年集中检修计划1700余条公里的任务，在规定时间内完成率达100％。

增加教育激励力度

让安全文化“摸得着”

为树牢职工“生命至上、安全如天”的安全理念，让“保安全、促安全”的思想融入安全生产过程各个环节，该段不断加强综合分析室、安全生产指挥中心、供电基础实训室、警示教育室“四室”建设，建成全路第一家一流供电基础实训室，让职工练有平台，提高职工的实际操作能力。

安全生产指挥中心依托科技化信息化的手段，加强生产组织、实时盯控和应急指导。综合分析室利用6C“AI”分析系统，智能识别检测分析，深挖离散数据价值，全面卡控作业风险。

警示教育室运用“三级警示教育管理系统”开展体验式、座谈式、过关式的警示教育，使干部职工心中有红线，工作有标准。

该段在段新媒体平台开辟“奋进中的郑供人”专栏，宣传全段先进典型和优秀做法，树立安全生产模范，营造“安全生产最光荣”的浓厚氛围。

他们建立安全生产快奖重奖制度，实施六个抢红包和双色榜正负激励措施，促使职工思想由“要我安全”转变为“我要安全”。

增强队伍以赛促教

让安全文化“活起来”

把职工安全生产实践行为作为安全文化成果展示。该段组织技术骨干成立指挥应急专家团队，常态化开展应急演练，每季度组织车间开展核心项目演练，季度末实行验收评价、兑现奖惩，通过规范应急处置流程，提高应急处置效率。

他们创建劳模工作室，研发科技创新项目，切实解决安全生产、经营管理的重难点问题。

该段常态化开展专业大比、区域小比、青工常比竞赛，以及“基础项目反复练，实用项目深度练，核心项目团队练”的日常岗位技能练兵活动，努力达到取长补短、以赛促教的实训效果。